项目制造是一（yī）种达到按订单（dān）生产目标的一种（zhǒng）生产组织和管理策略（luè）, 其本质是“用项目（mù）管（guǎn）理的思想帮助（zhù）项（xiàng）目制（zhì）造企业协调完成相关的（de）设计、采购、生产、交付（fù）等业务活动”。

从有劳动分工以来（lái），组织结构经（jīng）历了科（kē）层（céng）制（zhì）、流程（chéng）型、矩（jǔ）阵型、经营型（xíng）等等变化，每一次组织（zhī）变革，都会为相关企业（yè）带来具有持久生命力的核心竞争（zhēng）优势。U9产品的多组织协同管（guǎn）控不仅支持集团企业诸多的法人组（zǔ）织、营（yíng）运组织、物流（liú）组织、工（gōng）厂组织、核算组织等复杂业务管理需求，而且（qiě）通过部署U9，可（kě）以（yǐ）优化不同（tóng）组织（zhī）之（zhī）间的业务流程，减少组织（zhī）之间不增（zēng）值的业务（wù）活动，降低企业的（de）管（guǎn）理风（fēng）险。U9产品的柔（róu）性（xìng）多组织（zhī）架构和灵活的（de）参数化（huà）设置，还支持企业（yè）组织结构（gòu）迅（xùn）速调整，持续的为企业（yè）发展（zhǎn）提供动力。

U9系（xì）统通过与多系（xì）统无缝集成，最终实（shí）现了基础数据一致、物料的同步、BOM和工艺的同步（bù）、设计（jì）信（xìn）息和文档（dàng）共享、业务数据的共享的应（yīng）用价值。

U9阿米巴经（jīng）营基（jī）于企业已有（yǒu）的（de）职能管理组织架构，独立构建阿米巴实体，并在此基（jī）础上进行（háng）阿米巴内部交（jiāo）易和单位时间核算，让（ràng）数据说话，通（tōng）过（guò）实实在（zài）在（zài）的核（hé）算（suàn）结果，让阿（ā）米巴的每一个（gè）成员都参与（yǔ）到企业经营中来，打（dǎ）造充满活力（lì）的经营团体，从而实现企（qǐ）业附（fù）加价值的最大化（huà）。

依据（jù）量化分权原则对企业进行合（hé）理（lǐ）的组织结构重（chóng）构，并为其制定责任目标，据以（yǐ）进行核算、考核和激（jī）励，从而激发（fā）员工积极性和责任心（xīn），把企业引入快速成长道路。