9月13日—14日两（liǎng）天，经沃克公司ERP项目组（zǔ）与各车间（jiān）及（jí）关键用户的协同并（bìng）积极配合，陕西首页_JDB和益利德软件（jiàn）科技有（yǒu）限公司对沃克公司（sī）生产现场（chǎng）调研工作顺利完成。

从销售需求到（dào）产品投料、从（cóng）生产计划的下达到车间产品加工工序（xù）的流转，对各类产品加（jiā）工过（guò）程（chéng）都做了详细（xì）了解，对库（kù）房产（chǎn）品的入（rù）库（kù），废品（pǐn）的（de）处理（lǐ）、车间（jiān）工序间的协作和关键用户都做了详（xiáng）细的沟通。

对各个车间工资的核算办法，库房情（qíng）况（kuàng）也做了详细调研。

  通（tōng）过（guò）这次现场调研（yán）旨在（zài）制（zhì）定（dìng）切实可行沃克（kè）公司的（de）生产制造实（shí）施方案，提升沃克公（gōng）司（sī）现场管理； 通（tōng）过车间条码（mǎ）技术，实现车间工序（xù）转移与（yǔ）ERP实时同（tóng）步（bù），及时了解（jiě）工序（xù）在制品库存，同时实现产（chǎn）品质量全程追溯。

 通过系统强大的数据采集、统计分析功能，可（kě）实（shí）时（shí）掌握作业单元的生产（chǎn）进度（dù）、完工、用（yòng）料（liào）、生（shēng）产质量，数（shù）据及时录（lù）入，尽可能做（zuò）到制造现（xiàn）场（chǎng）“日清日结”，推动车间作业绩效的持续改善。

通（tōng）过车间条码的使用，工序（xù）流转卡的实时提交，详细记录（lù）每张订单产品的每道工序哪个工人（rén）完成情况，根据工序（xù）的工时单（dān）价，能够自动汇（huì）总出每个工（gōng）人每月的计件工资（zī）。实现当月计件工资的同步、自动计算（suàn）。

 对生（shēng）产过程中发生的费用全面采集，按照部门+完工产量+工时进行（háng）分（fèn）摊，准确核算出每种产品每张订单的准确成本（běn），为（wéi）企业的全面提升质量管理、索赔以及生产（chǎn）过（guò）程（chéng）管（guǎn）理（lǐ）等多个方（fāng）面提（tí）供（gòng）具有说服力的（de）决策依据。

 希望通过各部门在ERP信息化管理上的（de）积（jī）极配合和共同努力，使沃克公司信息化管理水平上（shàng）台阶，以其现（xiàn）代人的管（guǎn）理思想和管理手段，有（yǒu）效地对企业的内（nèi）部资（zī）源和外部（bù）资源进行（háng）有效地整合。改善了（le）企业的管理和运营（yíng）模式，提（tí）高了企业的竞争（zhēng）能力。沃（wò）克（kè）公司ERP关键用户应该在整个的（de）系统（tǒng）的（de）实施（shī）过程（chéng）中挑起重任，不断创新，促进沃克ERP信息化管理系统的（de）飞跃发展使项目（mù）能够达（dá）到预期的效果。